摘要：隨著(zhù)全球能源轉型和氣候變化問(wèn)題加劇，光伏行業(yè)作為綠色能源領(lǐng)域的重要力量，正迎來(lái)前所未有的發(fā)展機遇，對于推動(dòng)全球可持續發(fā)展具有重要意義。全球光伏市場(chǎng)發(fā)展加速，海外客戶(hù)對光伏需求持續高漲，成為我國光伏企業(yè)“走出去”加速布局海外市場(chǎng)、擴大光伏產(chǎn)品貿易的發(fā)展引擎。當前，我國光伏產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，擺脫了早期設備、原料與市場(chǎng)“三頭在外”的發(fā)展局面，光伏企業(yè)的全球化發(fā)展也已從早先的內產(chǎn)外銷(xiāo)的出口貿易模式（全球化 1.0階段：本地化服務(wù)國際化），過(guò)渡到深耕東南亞供應鏈的產(chǎn)業(yè)模式（全球化 2.0階段：國際化服務(wù)全球化），再逐步向構建全球區域產(chǎn)業(yè)鏈一體化的商業(yè)模式（全球化 3.0階段:全球化服務(wù)全球化）轉變。本文將介紹我國光伏企業(yè)全球化發(fā)展歷程，厘清當下光伏企業(yè)踐行全球化3.0戰略的必要性與緊迫性，分析企業(yè)在全球化3.0階段初期存在的問(wèn)題，探討全球化發(fā)展路徑與策略，助力推動(dòng)我國光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

從我國1958年研制出首塊硅單晶，到如今太陽(yáng)能成為全球可再生能源的重要來(lái)源，我國光伏行業(yè)伴隨太陽(yáng)能技術(shù)迭代和產(chǎn)業(yè)生態(tài)演進(jìn)，逐步走向成熟。我國光伏產(chǎn)業(yè)在實(shí)現跨越式增長(cháng)的同時(shí)，也面臨嚴峻的挑戰。近年來(lái)，以歐美為代表的能源需求重點(diǎn)區域正加速推進(jìn)光伏制造回流，“貿易壁壘”+“本地扶持”已成為部分國家或地區發(fā)展本地光伏產(chǎn)業(yè)、遏制中國產(chǎn)品的組合拳。面臨更加激烈的國際競爭環(huán)境，我國光伏企業(yè)在經(jīng)歷了早期的“本地化服務(wù)國際化”的全球化1.0階段和“國際化服務(wù)全球化”的全球化2.0階段，正在逐步邁向“全球化服務(wù)全球化”的3.0新發(fā)展階段，力爭打造全球區域產(chǎn)業(yè)鏈一體化的生態(tài)價(jià)值鏈體系。這不僅推動(dòng)了我國光伏產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，也為全球能源轉型和碳中和目標的順利實(shí)現提供強大動(dòng)力。

一、我國光伏企業(yè)全球化發(fā)展歷程（全球化1.0-2.0階段）

自1998年“國內第一套3MW多晶硅電池及應用系統示范項目”以來(lái)，我國光伏產(chǎn)品以點(diǎn)帶面，并憑借著(zhù)成本優(yōu)勢，快速占領(lǐng)全球市場(chǎng)。盡管我國推出了“中國光明工程”等一系列政策，但在 2013年之前，全球70%以上的光伏市場(chǎng)仍然集中在歐美地區。2012-2013年歐美光伏“雙反”調查的開(kāi)啟使得中國光伏企業(yè)加速推進(jìn)東南亞產(chǎn)業(yè)布局。

（一）全球化1.0階段（20世紀90年代——2013年）：本地化服務(wù)國際化

自20世紀90年代起，能源危機與環(huán)境污染使得世界各國向新型清潔能源轉型。歐美各國相繼出臺鼓勵政策，光伏市場(chǎng)在歐美地區迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)，并激起中國企業(yè)的光伏“建設大潮”。相對廉價(jià)的制造成本使中國光伏企業(yè)外貿訂單大增，中國成為全球光伏市場(chǎng)的“加工廠(chǎng)”，并形成了內產(chǎn)外銷(xiāo)的出口貿易模式。但彼時(shí)的國內企業(yè)面臨“三頭在外”的局面，即光伏原料依賴(lài)進(jìn)口、核心設備和終端市場(chǎng)需求均掌握在歐美國家手中。

自2011年起，美國、歐盟等國家和地區為保護本國產(chǎn)業(yè)，先后發(fā)起針對我國光伏產(chǎn)品的反傾銷(xiāo)、反補貼“雙反”調查，極大地影響了我國光伏產(chǎn)品的出口貿易，光伏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的勢頭受到遏制。中國光伏行業(yè)協(xié)會(huì )（CPIA）數據顯示，2012年，我國太陽(yáng)能電池出口額127.9億美元，同比下降43.6%。在當時(shí)的環(huán)境下，地緣政治關(guān)系和全球經(jīng)濟變幻莫測，貿易摩擦事件頻出，對我國光伏企業(yè)的海外單一出口模式帶來(lái)了極大的風(fēng)險與挑戰。

（二）全球化2.0階段（2014-2022年）：國際化服務(wù)全球化

隨著(zhù)海外貿易壁壘提高，出口不確定性增加，作為亞洲新興發(fā)展體的東南亞地區，逐步成為了中國光伏制造商出口歐美地區的替代市場(chǎng)。自2014年起，國內光伏制造企業(yè)紛紛加快東南亞“出?！钡牟椒?，隆基、晶澳、天合、晶科等光伏龍頭企業(yè)先后在馬來(lái)西亞、泰國、越南等國家投資建廠(chǎng)。

東南亞作為中國“一帶一路”重點(diǎn)區域，雙方地緣相近、人文相通，產(chǎn)業(yè)結構也存在天然的協(xié)同性和互補性；同時(shí)，東南亞國家具備低成本勞動(dòng)力紅利和豐富的資源優(yōu)勢，與中國產(chǎn)業(yè)合作具有得天獨厚的基礎和空間，成為中國光伏企業(yè)出海的橋頭堡。

二、全球供應鏈重塑背景下我國光伏企業(yè)全球化3.0戰略與發(fā)展情況

在東南亞地區產(chǎn)業(yè)布局，為中國光伏企業(yè)拓展歐美市場(chǎng)創(chuàng )造了空間和機遇，然而近年來(lái)隨著(zhù)全球政治經(jīng)濟形勢的變化，貿易壁壘不斷升級，中國光伏企業(yè)為有效提升全球市場(chǎng)份額，積極探索“全球化服務(wù)全球化”的全球化3.0戰略。

（一）全球化3.0戰略（2023年至今）：全球化服務(wù)全球化

當前，受全球經(jīng)濟格局重塑、大國博弈、經(jīng)貿規則變化、科技進(jìn)步和新冠疫情沖擊等多重因素影響，我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的地位面臨挑戰。在光伏制造領(lǐng)域，我國產(chǎn)能集中度很高。根據公開(kāi)數據統計，我國在多晶硅、硅片、電池片、組件環(huán)節產(chǎn)量在全球市場(chǎng)份額占比均超過(guò)80%。另外，疊加俄烏沖突對歐洲能源供應的影響，歐國家普遍認為，過(guò)于集中的光伏產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈缺乏韌性、脆弱易中斷，給全球能源轉型構成潛在威脅。自2022年以來(lái)，歐美國家在光伏產(chǎn)業(yè)的“去中國化”政策趨勢日益顯著(zhù)，各國試圖通過(guò)引導產(chǎn)業(yè)回流，重構全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。在此背景下，我國光伏龍頭企業(yè)不斷深化對全球化布局的思考，在不斷完善中國、東南亞產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的同時(shí)，積極探索美洲、歐洲等區域一體化局，進(jìn)一步鞏固我國在全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈中的主導地位與競爭力。

（二）全球化3.0階段初期我國光伏企業(yè)海外產(chǎn)業(yè)布局情況

自2023年以來(lái)，晶澳、隆基、晶科、TCL中環(huán)、阿特斯、天合等企業(yè)加速推進(jìn)海外產(chǎn)能建設，積極主動(dòng)融入全球各區域產(chǎn)業(yè)鏈體系，先后宣布在美國、歐洲、中東等地區投資建設光伏制造項目(如表1所示)。

表：我國代表性光伏企業(yè)在歐美地區項目布局計劃（2023年）

三、我國光伏企業(yè)全球化3.0戰略的必要性與緊迫性

積極推進(jìn)“全球化服務(wù)全球化”的全球化3.0戰略，構建全球區域產(chǎn)業(yè)鏈一體化的商業(yè)模式，是光伏企業(yè)在全球光伏市場(chǎng)快速發(fā)展和區域“制造業(yè)回流”政策的雙重驅動(dòng)下，面對新型貿易壁壘帶來(lái)的壓力，所做出的綜合性決策。

（一）全球光伏市場(chǎng)前景廣闊，為海外制造提供發(fā)展空間

在全球“碳中和”背景下，以光伏為代表的低碳能源產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現應對全球氣候變化、推動(dòng)后疫情時(shí)代經(jīng)濟“綠色復蘇”的必然選擇，全球光伏市場(chǎng)正迎來(lái)前所未有的發(fā)展機遇，這為我國光伏產(chǎn)業(yè)海外制造提供了廣闊市場(chǎng)空間。

1.“碳中和”已成為全球共識，以光伏為代表的零碳轉型亟待提速

自巴黎協(xié)定以來(lái)，盡早實(shí)現“碳中和”、控制溫升已成為全球共識性議題。當前，已有超過(guò)130個(gè)國家以不同形式提出了“碳中和”目標。這些國家覆蓋全球85%的人口，貢獻了超過(guò)全球90%的GDP，對世界的發(fā)展發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。據政府間氣候變化專(zhuān)門(mén)委員會(huì )(IPCC)數據，在本世紀控制溫升1.5℃的情境下，2020年后，全球碳排放總量需控制在5000億噸二氧化碳當量以?xún)?。隨著(zhù)化石能源碳排放持續增長(cháng)，按當前趨勢，本世紀中葉將難以達成凈零目標，零碳轉型亟待加速。建立以太陽(yáng)能光伏為代表的可再生能源為主的能源體系，則是實(shí)現零碳能源轉型與“碳中和”目標的必然路徑。

2.光伏發(fā)電將成為各國實(shí)現“碳中和”的“主力軍”，全球光伏市場(chǎng)需求激增

目前，歐美各國紛紛大幅調高光伏裝機目標。如德國方面，2022年7月通過(guò)了《可再生能源法》（EEG2023）修正案，計劃到2030年將德國的光伏發(fā)電裝機增加到215GW；法國方面，到2050年預計太陽(yáng)能裝機容量將增加至100GW以上。根據國際能源署(IEA)預測，到2027年，全球光伏累計裝機量將超過(guò)煤炭，位居所有電源形式中第一位。根據國際可再生能源署(IRENA)預測，在全球控溫1.5℃情境下，到2030年，全球光伏裝機容量有望超過(guò)5.4TW，這意味著(zhù)2023-2030年年均增長(cháng)超過(guò)500GW。海外光伏市場(chǎng)迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展空間。

（二）各國產(chǎn)業(yè)政策利好，助推國內企業(yè)在海外開(kāi)展本土化建設

新冠疫情暴發(fā)后，過(guò)度追求生產(chǎn)效率帶來(lái)的供應鏈脆弱性凸顯，各國開(kāi)始通過(guò)加大補貼、改善產(chǎn)業(yè)生態(tài)等方式吸引制造業(yè)回流本土，這也為國內企業(yè)布局海外產(chǎn)能提供了政策推手與發(fā)展“窗口期”。

1.多措并舉進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶持，助力各環(huán)節本土化發(fā)展

2022年8月，美國《通脹削減法案》(IRA)出臺，對光伏硅料(3美元/kg)硅片(12美元/㎡)、電池(4美分/w)、組件(7美分/w)等環(huán)節提供稅收抵免等制造補貼，并提出獲得ITC補貼中本土制造10%額外獎勵的計算細則，要求鋼鐵須100%來(lái)自美國，制成品(光伏組件、逆變器、支架等)中美國本土制造占比須超40%以上;2023年3月，歐盟《凈零工業(yè)法案》和《關(guān)鍵原材料法案》提案指出，到2030年，關(guān)鍵原材料加工、本土制造能力接近或達到歐盟年度部署需求的40%以上;印度近年來(lái)推出生產(chǎn)關(guān)聯(lián)激勵(PLI)計劃，合計激勵本土組件產(chǎn)能達51.6GW。

2.政府層面通過(guò)專(zhuān)項資金扶持，助力技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)與商業(yè)化發(fā)展

歐洲方面，將“創(chuàng )新基金”作為歐盟補貼光伏產(chǎn)業(yè)的重要金融工具，截至目前已公示三輪資助項目，涉及5個(gè)光伏制造項目，主要采取異質(zhì)結技術(shù)，資助總額超4億歐元；2023年4月，美國能源部公布了2022年度光伏研發(fā)資金扶持項目，旨在開(kāi)發(fā)與改進(jìn)鈣鈦礦等電池技術(shù)，資助總額超2000萬(wàn)美元;2022年初，澳大利亞可再生能源署(ARENA)公布了超低成本光伏(ULCS)扶持計劃，已覆蓋鈣鈦礦/硅疊層技術(shù)。

（三）貿易壁壘新升級，迫使國內企業(yè)“走出去”

當前，全球供應鏈發(fā)展從經(jīng)濟利益最大化的單一導向逐步向經(jīng)濟、環(huán)境和社會(huì )的多重綜合性效能轉變。在反傾銷(xiāo)、反補貼反規避等傳統貿易壁壘的基礎上，以碳排放與環(huán)境、技術(shù)專(zhuān)利等為基礎的新型貿易壁壘正在逐步形成、演化并升級，表現形式更加“隱蔽”。我國光伏產(chǎn)品出口貿易的應對難度也不斷增大，促使我國光伏企業(yè)推行海外區域產(chǎn)銷(xiāo)一體化發(fā)展。

1.“雙反”及“反規避”調查等貿易壁壘層出不窮

早在2011年，美國就開(kāi)始啟動(dòng)對我國太陽(yáng)能電池(板)的反傾銷(xiāo)和反補貼“雙反調查，2012年終裁征收14.78%~15.97%的反補貼稅和18.32%~249.96%的反傾銷(xiāo)稅。自此，我國光伏產(chǎn)業(yè)遭遇了來(lái)自海外不同國家或地區制定的一系列貿易壁壘，包括美國201和301條款、印度光伏基本關(guān)稅(BCD)等。為應對全球重要市場(chǎng)—歐美地區“雙反”等系列調查與制裁，天合、晶澳、晶科、阿特斯、正泰、隆基等約20家中國光伏企業(yè)在東南亞投資建廠(chǎng)，在規避貿易壁壘的同時(shí)，也引發(fā)了新的貿易風(fēng)險。2023年8月，美國商務(wù)部針對中國光伏產(chǎn)品反傾銷(xiāo)和反補貼措施的反規避調查發(fā)布終裁，認定泰國、柬埔寨、越南和馬來(lái)西亞存在規避，中國五家光伏企業(yè)存在規避行為。

2.綠色貿易壁壘設限，產(chǎn)品出口競爭力下降

當前，歐美等國家正積極從環(huán)境入手，推行“附加條件的市場(chǎng)準入”。針對光伏產(chǎn)品，除了法國的碳足跡認證、韓國的低碳認證等強制性認證要求外，2022年3月，歐盟發(fā)布《2022-2024年生態(tài)設計和能效標簽工作計劃》，該計劃將涉及光伏組件、逆變器和系統，這些產(chǎn)品未來(lái)必須達到包括碳足跡在內的環(huán)境標準，才能進(jìn)入歐盟市場(chǎng);2022年5月，歐盟出臺碳邊境調節機制(CBAM)，雖暫未涉及光伏產(chǎn)業(yè)，但波及光伏產(chǎn)業(yè)鏈中的鋁、鋼產(chǎn)業(yè);此外，擺在光伏企業(yè)面前的，還有國內外標準的差異。一些國家針對中國產(chǎn)品采用了他們認為的中國電力“碳排放系數”，這種碳排放系數要明顯高于中國實(shí)際碳排放系數，一定程度上削弱了我國光伏產(chǎn)品出口的競爭力。

3.國際知識產(chǎn)權糾紛頻發(fā)，產(chǎn)品或因核心技術(shù)制裁而出口受限

近年來(lái)，我國光伏產(chǎn)業(yè)的崛起和在全球的高速發(fā)展給海外企業(yè)帶來(lái)了巨大壓力。歐美等國家企業(yè)頻頻針對我國企業(yè)提起知識產(chǎn)權訴訟，通過(guò)“專(zhuān)利之爭”以限制相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)口，試圖遏制我國光伏企業(yè)在歐美市場(chǎng)的發(fā)展，并在全球光伏市場(chǎng)“蛋糕”爭奪戰中獲利。比如，2019年，韓華集團在美國、德國和澳大利亞等國針對隆基和晶科等企業(yè)提起有關(guān)涉嫌侵犯專(zhuān)利權的訴訟;2020年，Solaria與Maxeon公司分別針對阿特斯在美國、日本等國提起專(zhuān)利侵權訴訟;2021年，Advanced Silicon 就專(zhuān)利侵權問(wèn)題向美國國際貿易委員會(huì )提起包括中國在內的28家企業(yè)的337調查申請;2023年，Maxeon在德國杜塞爾多夫地方法院對通威太陽(yáng)能公司提起了專(zhuān)利侵權訴訟。盡管隆基與韓華于2023年5月正式達成專(zhuān)利交叉許可，這類(lèi)事件也為我國光伏企業(yè)加強對知識產(chǎn)權、核心技術(shù)管理與保護工作敲響了警鐘。

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四、我國光伏企業(yè)全球化3.0階段發(fā)展初期面臨的挑戰

盡管我國部分光伏企業(yè)前期在東南亞投資建廠(chǎng)積累了一些海外經(jīng)驗，但由于中西方文化、政治制度、生產(chǎn)要素稟賦及生產(chǎn)成本等方面的差異，我國光伏企業(yè)赴歐美等地區進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和供應鏈搭建依然面臨較為嚴峻的挑戰。

（一）企業(yè)出海缺乏國別投資指引,“各自為戰”試錯成本高

我國光伏企業(yè)對海外目標國別的投資政策與環(huán)境了解不足，尤其是在法律法規、合規要求等方面認識不夠，導致企業(yè)在海外運營(yíng)過(guò)程中頻頻“觸礁”。另外，由于語(yǔ)言、文化差異以及與各國各級政府溝通不暢，企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)遇到困境，導致運營(yíng)成本增加，市場(chǎng)拓展受到制約。此外企業(yè)對當地人才引進(jìn)政策的了解有限，部分企業(yè)員工在獲取相關(guān)國家簽證方面受阻，影響了公司海外業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

（二）海外產(chǎn)業(yè)政策系統性與支持力度不足，區域資源傾向尚不明朗

盡管美國政府已出臺《通脹削減法案》(IRA)，但相關(guān)企業(yè)在本土制造的補貼落實(shí)情況還有待進(jìn)一步跟進(jìn)。其他國家或地區的很多產(chǎn)業(yè)政策也存在較大的不確定性和多變性，有待進(jìn)一步系統化研究。如2022年12月，歐洲光伏制造委員會(huì )(ESMC)50家歐洲光伏制造企業(yè)就已聯(lián)合倡議:歐盟應加強產(chǎn)業(yè)政策頂層設計立即采取與美國《通脹削減法案》(IRA)類(lèi)似的、“快速、成熟、切實(shí)、全面”的8項光伏產(chǎn)業(yè)政策;2023年3月，歐盟發(fā)布《凈零工業(yè)法案》和《關(guān)鍵原材料法案》兩項新法案草案。由于這些倡議或提案缺少細則，為中國光伏企業(yè)“走出去”帶來(lái)很大的不確定性。

（三）海外光伏制造成本較高，缺乏產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)力

目前，中國企業(yè)“出?！辈季止夥a(chǎn)業(yè)的制造端成本相比國內仍不具備優(yōu)勢。據歐盟委員會(huì )測算，中國光伏制造總成本較歐洲地區低35%，較美國和印度分別低20%和10%。以組件制造為例，2022年，中國光伏組件生產(chǎn)商的制造成本較美國和歐盟低50%以上。據InfoLink資料顯示，如在美國投資建廠(chǎng)，不考慮前期固定資產(chǎn)投入，僅就生產(chǎn)制造環(huán)節的成本而言，美國的人工、水電成本比中國高出10%左右，同時(shí)考慮到部分組件輔材采購自中國以外區域，成本還會(huì )再增加10%-25%，該兩項成本就已經(jīng)大幅推高了生產(chǎn)成本。

（四）海外產(chǎn)業(yè)配套環(huán)節薄弱，協(xié)同效應差

當前，歐洲地區具備部分鋁漿、銀漿、減反射膜、EVA、POE等材料供應，而美國地區具備一定的鋼、鋁、樹(shù)脂等生產(chǎn)條件，但主要材料與部件仍來(lái)源于中國。中國企業(yè)在選擇海外地區布局產(chǎn)能時(shí)發(fā)現，與國內配套環(huán)境相比，大部分國家的光伏產(chǎn)業(yè)處于起步階段或初期階段，基礎設施方面還比較薄弱，且缺乏相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)。很多地區的輔材輔料難以達到生產(chǎn)工藝要求，增加了海外工廠(chǎng)的供應鏈管理難度。在未來(lái)的幾年里，我國光伏企業(yè)如何完善當地的產(chǎn)業(yè)鏈配套，面臨較大的挑戰。

（五）海外企業(yè)本土化產(chǎn)能開(kāi)始釋放，試圖走新型技術(shù)路線(xiàn)實(shí)現彎道超車(chē)

在中國企業(yè)“走出去”參與構建全球產(chǎn)業(yè)鏈體系的同時(shí)，美、歐等國發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)的步伐也在加速。目前，歐美等國家和地區的多個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)項目紛紛官宣落地。中國光伏行業(yè)協(xié)會(huì )(CPIA)數據顯示,2022年，美、歐、印等經(jīng)濟體規劃的制造業(yè)新增產(chǎn)能已超過(guò)50GW。技術(shù)路線(xiàn)方面，海外企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注鈣鈦礦、異質(zhì)結等新型光伏技術(shù)路線(xiàn)，力爭彎道超車(chē)。據不完全統計，2022年以來(lái)，以歐洲為例，異質(zhì)結、鈣鈦礦光伏電池產(chǎn)能建設計劃已超過(guò)13GW，在各類(lèi)型電池中份額占比超過(guò)60%，排名第一。歐美各國企業(yè)正試圖對我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行制約與抗衡，給我國光伏產(chǎn)業(yè)在全球保持領(lǐng)軍地位帶來(lái)了一定的挑戰。

五、我國光伏企業(yè)全球化3.0階段發(fā)展對策建議

為積極應對全球化所面臨的困難與挑戰，我國光伏企業(yè)應在合規經(jīng)營(yíng)的基礎上，通過(guò)加大研發(fā)創(chuàng )新力度、強化渠道管理、優(yōu)化供應鏈布局、深化與當地機構的合作等措施，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，并力爭在新一輪全球化競爭中保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

（一）合規先行，穩健推進(jìn)“本地化”運營(yíng)

當前，高度動(dòng)態(tài)化的國際局勢使我國企業(yè)的全球化供應鏈布局面臨很多風(fēng)險和挑戰。對于光伏企業(yè)而言，需要綜合考慮當地的準入標準、貿易與產(chǎn)業(yè)政策、法律法規、營(yíng)商環(huán)境、人文風(fēng)俗等因素，通過(guò)深入學(xué)習了解目標市場(chǎng)的國別情況，制定切實(shí)可行的本土化戰略，并建立安全風(fēng)險預警機制，確保其當地戰略具備一定程度的抵御供應鏈風(fēng)險的效能，保證企業(yè)穩健且持續經(jīng)營(yíng)。

（二）鍛造技術(shù)長(cháng)板，保持產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)先地位

創(chuàng )新是發(fā)展的源泉與動(dòng)力，我國光伏企業(yè)需持續加大創(chuàng )新發(fā)展力度。企業(yè)應積極參與國際光伏產(chǎn)業(yè)標準的制定修訂;通過(guò)技術(shù)授權、境外參股與收購等方式獲取海外先進(jìn)技術(shù)及專(zhuān)業(yè)化研發(fā)人才;與行業(yè)組織、科研機構合作打造技術(shù)聯(lián)盟及推進(jìn)全球化研發(fā)中心建設，不斷加強新技術(shù)，尤其是具有前瞻性的新型光伏技術(shù)的更新迭代、實(shí)現效率突破，構建并強化自身光伏產(chǎn)品的競爭力。

（三）把ESG理念融入發(fā)展，構建“可持續商業(yè)”文明

如今，可持續發(fā)展理念已經(jīng)成為全球共識，驅動(dòng)重塑包括光伏在內的新能源產(chǎn)業(yè)的自身價(jià)值。我國光伏企業(yè)應關(guān)注環(huán)境保護、技能發(fā)展、工人安全和不同國別社會(huì )包容等問(wèn)題，助力建立健全光伏行業(yè)ESG標準及推動(dòng)實(shí)現光伏標準國際雙邊互認。同時(shí)，企業(yè)應加強ESG方面的宣傳和培訓，不斷完善ESG管理體系，在產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流等環(huán)節充分考慮環(huán)境、社會(huì )和公司治理因素，提高光伏產(chǎn)品的附加值和競爭力，更好地拓寬國際市場(chǎng)。

（四）打造健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構建韌性產(chǎn)業(yè)供應鏈

在當前復雜多變的國際環(huán)境下，我國光伏企業(yè)應充分發(fā)揮光伏產(chǎn)業(yè)鏈上下游各企業(yè)分工優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)內部企業(yè)間加強聯(lián)系與合作，促進(jìn)行業(yè)資源共享和互補，形成密切配合、分工明晰的綠色光伏產(chǎn)業(yè)鏈系統。企業(yè)應積極探索與全球合作伙伴、客戶(hù)、供應商、研發(fā)機構等對象的新型合作共建模式，完善在全球供應鏈全鏈條的布局網(wǎng)絡(luò )，不斷降低內部交易成本，增加產(chǎn)業(yè)發(fā)展靈活性，提高市場(chǎng)風(fēng)險預判與抵御能力，在全球范圍形成協(xié)同發(fā)展效應。

（五）依托第三方服務(wù)機構，助力海外市場(chǎng)拓展

光伏企業(yè)在探索自身“走出去”發(fā)展路徑時(shí)，不應“閉門(mén)造車(chē)”，需要借助外部力量進(jìn)行輔助性支撐。企業(yè)可依托第三方服務(wù)機構，在投資指引、運營(yíng)管理、法律合規等多方面為自身提供一體化專(zhuān)業(yè)服務(wù)。高效解決企業(yè)在“走出去”過(guò)程中面臨的共性與差異化問(wèn)題，助力企業(yè)在開(kāi)拓海外市場(chǎng)的過(guò)程中，提高風(fēng)險防范意識，熟悉并融入本地環(huán)境，合理開(kāi)展業(yè)務(wù)布局，進(jìn)而幫助其更好地拓展海外市場(chǎng)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。（作者：孫廣彬、李征、趙子元、陳多威，作者單位：晶澳科技）